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  • 相關影片

    《賈伯斯抓住人心簡報力:讓聽眾為之瘋狂的25個說話技巧》

    在說服全世界的簡報舞台上,他「為什麼」這麼做?
    為什麼賈伯斯穿著黑色高領毛衣,搭配Levi’s牛仔褲與New Balance運動鞋登場?
    為什麼賈伯斯一開口發表,就給人獲邀到他家作客的感覺?
    為什麼賈伯斯在說明時,要堅持「三」的原則?
    在MacBook Air體驗館內,把筆記型電腦掛在空中的原因是?
    為什麼賈伯斯邀請蘋果宿敵蓋茲來參加自己的發表會?
    為什麼在簡報當中,插入沒有任何文字或圖像的空白投影片呢?
    總是站著發表簡報的賈伯斯,在介紹iPad時,為什麼坐在沙發上?
    iPhone價格公開時,為什麼沒有人覺得昂貴而不買帳?
    在介紹科技產品的場合上,為什麼邀請諾拉.瓊斯或克里斯.馬汀現場演出?
    為什麼只要賈伯斯主持發表會,聽眾就會不約而同起立,陷入一陣瘋狂?
    賈伯斯是如何抓住聽眾的心?看完本書你也能學會賈伯斯簡報的小撇步!

    本書內容首先大略介紹了賈伯斯的奮鬥歷程,接著以賈伯斯的產品介紹會為主軸,針對其中簡報的特色或重點來分析,並整理出簡報應該怎麼做才能吸引聽眾,留下好印象甚至促進銷售。內容分段依照介紹會的程序分段,內文不時會有照片來補充作者強調的部分,而每章結尾都會附上該段賈伯斯介紹重點的原文與翻譯對照。其中最特別的是,每個章節都可對照該介紹會影片,可說是另一種有聲書。

    以話題人物賈伯斯的簡報為重點,透過分析他介紹蘋果產品的說明會簡報內容與方式,除了讓人了解人們為他、為蘋果瘋狂的原因,也能夠從中學習做簡報與上台說明的小訣竅。內容除了簡報應該注意的重點或是更能吸引觀眾注意的方法外,連上台的姿勢、講話的方式等較細節的地方都有提及。而文章中穿插的說明照片則幫助讀者更迅速了解作者想表達的概念,而每個章節上附註的影片時間點則讓讀者在閱讀書面文字之餘,可以透過影音的配合加深對書本內容的理解。

    • 作者介紹

      鄭碩教

      能自豪地說「我對賈伯斯下了一番苦工」,是全面涉獵賈伯斯所有演說文、訪談、發表會的賈伯斯專家,也是一名快樂的夢想家。

      慶熙大學口筆譯系畢業後,任職於大企業海外營運部。曾轉任傳播媒體記者,目前於新村YBM及企業內部教授商用英語與簡報課程。曾在《週刊東亞》連載「向賈伯斯學習實戰簡報英語」、「向比爾.蓋茲學習實戰簡報英語」、「歐普拉的實用對話英語」、「巴菲特的幸福秘密英語」、「歐巴馬的知名演講」、「賴瑞金的談話藝術」等專欄。

      曾設立共鳴教育(gonggamedu.com),透過蘋果教育公司等教育機構,試著在宇宙間留下自己的刻痕。目前正經營「賈伯斯的共鳴英語網(cafe.naver.com/sj0gam)」。

      大學在學期間出版的《賈伯斯的共鳴英語》,獲得出乎意料的好評,進而繼續動筆寫作《說話要像賈伯斯》。

    • 譯者介紹

      林侑毅

      政大韓文系、中文系雙學位,日文輔系。目前持續磨練中韓文的翻譯深度,並加強英日文能力增加翻譯廣度。譯有《健身毀了我的身體》《日本的另一種玩法》《抒情的力量》(大田出版)。

    賈伯斯抓住人心簡報力:讓聽眾為之瘋狂的25個說話技巧-目錄導覽說明

    • 前言 04

      Chapter 1
      使人本能地消除緊張的 Opening
      像個溫和的鄰家大男孩 角色技巧 15
      出場瞬間扭轉期待的 意外性技巧 22
      立刻引起聽眾興趣的故事 題材技巧 28
      讓聽眾產生參與感的 歸屬感技巧 34
      Moment 從英文看賈伯斯 賈伯斯的辭呈 39
      後賈伯斯寄給蘋果員工的信 41

      Chapter 2
      使人本能地投入其中的 Planning
      有助於理解與記憶的三段式秘密 結構技巧 47
      聽眾不擅等待 開門見山技巧 60
      專注唯一 投影片技巧 66
      以影像代替千言萬語 形象化技巧 71
      善用空白 沉默技巧 81
      Moment 從英文看賈伯斯 1997年賈伯斯重返蘋果與寄給員工的信 89

      Chapter 3
      使人本能地被說服的 Wording
      樹立敵人,使聽眾站在自己這邊的 攏絡技巧 97
      加強說服力的 引用技巧 106
      提供消費者好處的 WHY技巧 114
      給人買到賺到的感覺 價格技巧 121
      簡單扼要的 簡約技巧 131
      當下比未來更重要 NOW技巧 136
      引導對方回答的 問答技巧 143
      Moment 從英文看賈伯斯 胰臟癌手術後寄給員工的信 151

      Chapter 4
      引導對方本能地回應的 Showing
      表演示範,使對方移入感情的 鏡像技巧 157
      暗中巧妙安排,創造精彩簡報 舞台技巧 167
      故事比說明更有趣 故事性技巧 173
      數字會說話 數字技巧 183
      你並不孤單 站台技巧 192
      餘音繞樑的魔法 節奏技巧 199
      Moment 從英文看賈伯斯 賈伯斯對麥金塔的初衷 204

      Chapter 5
      使人本能地受到感動的 Closing
      勝過華麗技巧的 真誠技巧 211
      讓人時常想起的 回味技巧 220
      應付突發狀況的 臨機應變技巧 226
      Moment 從英文看賈伯斯 史丹福大學畢業典禮演說文 231

      附錄 賈伯斯的簡報核心詞句整理 245
      結語 26

    前言

    2007年12月15日,當時還是大學生的我,出版了人生第一本書《賈伯斯的共鳴英語》。「我能做些什麼來改變世界?」在深入思考過這個問題後,我希望為英語學習方式做些革命性的改變,讓英語學習變得更輕鬆、更有趣。從這層意義來看,《賈伯斯的共鳴英語》之於我,猶如麥金塔(Mackintosh)之於賈伯斯。

    坦白說,當時的我既非知名作家,又是生平頭一遭出版的書籍,在書籍的銷售上,自然不會有譁眾取寵的市場行銷策略。然而那本書並非市場上某些拼湊英文與韓文單字,一切依作者安排學習的書籍,而是讓讀者對賈伯斯這號人物與他演說文中的故事產生共鳴,一次提升文法、單字及閱讀等實力的書籍,這樣一本書拯救了不少讀者。看見這本書的銷售量悄悄持續攀升,這本充滿個人心血結晶的書籍能夠讓許多人看見,著實令我感激不已。

    然而時過境遷,我出社會已經有好長一段時間,賈伯斯也已成為家喻戶曉、無所不在的人物了。上下班時間的地鐵上,蘋果生產的白色耳機早已成為日常生活的風景。人們手中拿著iPhone、iPod等產品上下班、上下學,或是購物、赴約。不管曾經是蘋果靈魂人物的賈伯斯辭世與否,他總是與我們的日常生活緊密結合。

    「Steve Jobs Made a Dent in the Universe. (賈伯斯在世界留下了痕跡。)」

    賈伯斯與我的第一個緣分是《賈伯斯的共鳴英語》,而這本《賈伯斯抓住人心簡報力》,會不會是最後一個緣分呢?這本書是為了將過去六年來搜集的賈伯斯演說文與他帶給人們的啟示,直接應用於我的生命之中,也為了幫助默默支持我、了解我一片真心的讀者,而動筆寫作的書。賈伯斯或許是看出了我打算在2011年年底出版本書的計畫,某天,我忽然在報上看見他與世長辭的消息。這個消息就像無比親密的好友離開人世般,令我傷痛欲絕,然而當我振作精神後,才想到必須盡快完成這本書才行。我認為唯有如此,才能讓更多人知道他是如何偉大的人物,又為什麼他的簡報卓越出眾。

    用賈伯斯的演說文學習英語,是我第一本書的主題,而觀察賈伯斯的簡報後掌握到的簡報技巧,就整理在這本書中。

    其實從某方面來說,我是討厭市場上宣傳賈伯斯的方法,才開始動筆寫書的。現在上網搜尋「賈伯斯」,立刻就能看見數十本相關書籍。甚至上超市買蘋果時,也濫用賈伯斯的名字。眼見我人生的導師與英雄,竟然成為廉價的市場行銷手法,實在令人痛心疾首。

    簡報也是如此。不是任何冠上「賈伯斯」的方法,就能讓你的簡報技巧像賈伯斯一樣厲害;也不是在簡報投影片上放著一句話或一張圖,你就能像賈伯斯一樣成為簡報達人;更不是穿著黑色高領毛衣,再搭配上Levi’s 501牛仔褲與New Balance運動鞋,就能擁有賈伯斯帶來的革新價值。這種依樣畫葫蘆的伎倆,最後只會淪為畫虎不成反類犬的贗品而已。若真心期盼成為像賈伯斯那樣的人物,必須先回答幾個「為什麼」的問題。

    為什麼賈伯斯總是穿著牛仔褲搭配黑色高領毛衣?為什麼賈伯斯的簡報分成三個部分?為什麼賈伯斯視微軟與三星為敵?

    為什麼看完賈伯斯的簡報,聽不見批評蘋果產品價格的聲音?只要你能解開這幾個問題,你將擁有精采的簡報技巧與高超的說服力。

    我們被賈伯斯說服的,是每個人內在的本能。在他的簡報中,隱藏著說服人類本能的要素。在被他說服的當下,我們甚至不知道自己已經被說服了。這本書所要談的,就是隱藏在賈伯斯的簡報中,那些利用人類本能發揮說服技巧與引起共鳴的技巧。舞台上的賈伯斯,時時刻刻利用這項本能技巧說服聽眾,因為相較於條理分明的論點,人們更習慣以整個身體與五官去感受,「本能地」被對方說服。關於這點,賈伯斯早已了然於胸。因為這樣,他更反其道而行,在精心策劃好的安排中,「按部就班地」編排自己的舞台。

    也許賈伯斯會逐漸被人們淡忘,然而在這漫長的生命旅程中,我們仍有必要學習他所留下的遺產,藉以應付與他人的溝通及說服他人。學習皮毛無益於事,我們必須在日常生活中運用他經常使用的人類本能技巧,奠定在職場或學校推動革新的基礎。

    《賈伯斯抓住人心簡報力》一書,其實與全球追悼賈伯斯的氣氛並不相同。也許在讀者看來,會覺得這是一本強調實用、筆調輕快的書籍呢。然而從更深的層面來看,這本書讓我們因此有了時間與機會,去探索賈伯斯的內心世界。當你了解牽動賈伯斯決策的內在原理時,才是你真正超越賈伯斯的時刻。

    鄭碩教

    像個溫和的鄰家大男孩角色技巧

    有兩位電視圈名人,他們雖然沒有歌手2PM或演員玄彬那樣帥氣的外表,卻集觀眾的喜愛於一身,他們是劉在錫(譯註:1972年生,韓國知名綜藝節目主持人,代表作有《Running Man》《無限挑戰》等)與金濟東(譯註:1974年生,韓國知名綜藝主持人,代表作有《Star Golden Bell》等)。當然,他們確實具備了傑出的口才與才華,但是光憑這點,尚不足以說明他們擁有的高人氣。除了深受眾人喜愛的搞笑藝人身分外,他們還有一個共通點,那就是令任何人備感親切與溫和的形象。我們幾乎是出自本能地對這兩位產生親切感。如果金濟東的外表,像是玄彬那樣弱不禁風的都會男子;如果劉在錫的外表,像是裴勇俊那樣撩撥女人心的完美男人,他們的主持人生涯,有可能像現在這麼長壽嗎?

    我們內在的本能早已模式化,對金濟東的瞇瞇眼與劉在錫微凸的嘴巴等不盡完美的元素,產生更親切的感受。金濟東在主持節目時,為了打敗敵人、卸下觀眾的心房,總會感嘆自己的小眼睛與孤家寡人的處境,甚至拿外表與自己相似的朋友當作話題。看著他自嘲自身缺陷的模樣,令觀眾在不知不覺中逐漸敞開心房,消除緊張。這時開始,他們才更專注傾聽金濟東的一言一語,笑得更開懷,更容易被說服。

    看看長壽綜藝節目《無限挑戰》的成員。事實上這些藝人的收入所得之高,一般薪水族難以想像,但是他們在電視上演出的模樣,看來卻是有所缺陷而不完美的。如果劉在錫與金濟東動了整形手術,如果《無限挑戰》的成員,以雕塑品般完美無瑕的外表與聰明絕頂的知性形象出現在電視上,他們能帶給觀眾如此深刻的共鳴與親切感嗎?人們對於對方不完美的模樣,其實更容易感到親切,也更容易降低戒心。因此,表現出自己的缺點與脆弱,將能敲開對方的心房。

    讓我們回過頭來看,如今已成不朽傳說的創新icon—賈伯斯,是以什麼樣的形象呈現他的簡報。他隨心所欲地運用人類普遍的本能,來打破人與人之間的藩籬,營造親密的氣氛。

    在緊張的氣氛下,聽眾一般帶有「這個人將如何折磨我?」的想法,對發表者抱持高度懷疑與戒心。尤其對於已成為全球關注議題的蘋果與賈伯斯,人們批評的聲音豈有手下留情的道理。

    然而在賈伯斯發表簡報的過程中,聽眾莫不徜徉在自在的氣氛中,積極接收賈伯斯傳達的訊息。更令人驚訝的是,他所介紹的產品,都是電腦或手機這類枯燥乏味的電子產品。在介紹這類「冷冰冰」的產品時,賈伯斯是如何營造出「溫暖人心」的親切感?而他的開場究竟有什麼秘訣,能讓氣氛凝結緊張的發表會現場,瞬間充滿溫馨的氣氛?

    賈伯斯的開場秘訣,第一項正是「角色技巧」。他現身發表會的穿著,與一般認知的發表會場合格格不入,也許用不夠嚴謹的形容詞較為合適。一提到賈伯斯,我們就會想起他一貫的服裝:黑色高領毛衣,搭配庶民形象強烈的Levi’s 501牛仔褲,腳踩New Balance運動鞋的打扮,就是典型的賈式風格。這樣的穿著,與實際使用電子產品的消費者的穿著極度相似,是相當輕便的打扮。其實賈伯斯自己也曾說過,這樣的打扮穿、脫都容易,具有高度的便利性。

    賈伯斯捨棄隆重正式的西裝,以便服現身,也使得聽眾的情緒在不知不覺中緩和下來。有別於典型的發表會服裝,賈伯斯選擇與使用者相似的服裝,此舉有助於在更輕鬆自在的氣氛下開始簡報。聽眾就像是獲得朋友賈伯斯的邀約,來到賈伯斯的家中,一同鑑賞他所拿出的某個令人驚奇的物品那樣。服裝帶來的效果,竟是如此驚人。

    就像在家那樣穿著便服的賈伯斯,先向現場聽眾來一段輕快的招呼:「早安,歡迎來到麥金塔世界大會。感謝您的光臨。(Good morning, Welcome to Macworld. Thank you for coming.)」作為發表會的開場白。此時,原本站在舞台一角的賈伯斯,開始走向舞台正中央,順勢將聽眾的目光帶向場中央。看見賈伯斯臉上溫柔的微笑,以及肩膀微張,雙手攤開的模樣,聽眾也跟著敞開心房,準備接收他將要傳達的訊息。賈伯斯的開場,與歡迎朋友來家裡玩的招呼,幾乎如出一轍。

    偶爾看見電視或報紙報導的「本年度保險銷售王」,將會發現與此相似的特點。這些業務員在對方敞開心房前,絕不會表露自己真正的目的,也就是不談與保險相關的話題,更不會輕易向客戶提出資產運用或退休規劃。而是掏心掏肺地說出自己在生活上遇到的困難,甚至向客戶詢問解決的方法;或是以客戶最關心的議題,例如教育、健康、興趣等,作為開啟對話的話題,並尋求客戶的建議,藉著這樣的過程,使客戶在不知不覺中敞開他們的心房。降低戒心的客戶,自然會慎重考慮保險公司的保險商品,把它當作是自己的事情一樣。

    簡報也是同樣的道理。發表簡報時,如果察覺現場氣氛緊張,聽眾逐漸產生敵意,不妨在開場做一些改變吧?試著讓自己扮演一位親切感十足的鄰家大男孩。不過這並不是要求各位,非得穿上像賈伯斯一樣的黑色高領毛衣與牛仔褲。這樣的舉動,反而會招致態度保守的客戶或聽眾的反感。總而言之,不管使用什麼樣的方式,在簡報過程中,應適時向對方展現自己的人性弱點,或是將對方捧到比自己更高的位置,使聽眾對自己產生親切感,這正是角色技巧的關鍵。穿著便服也好,透露自己一早從樓梯上摔下來的小秘密也罷,創造能讓對方卸下心防,充滿自我風格的親切感吧。這樣的角色技巧,將會成為整場簡報中,那把開啟聽眾心房的鑰匙。

    善用角色技巧

    在開場的同時,降低對方的戒心。限時

    歐普拉豐腴的身材與外表,有助於觀眾敞開心房支持她,更讓她擁有「脫口秀女王」的稱號。一旦聽眾卸下戒心,敞開心房,就是積極接受簡報訊息的開始。在面試等挑戰度高的場合,與其努力保持完美的形象,不如誠實說出自己緊張的心情,或是試著丟出幾則差強人意的笑話吧。比起過度追求完美,力求表現的模樣,反而容易在對方心中留下深刻印象。

    即使緊張,也別忘了微笑。

    雖然沒有必要百分之百掩飾緊張,不過這樣的情緒如果連帶感染整個氣氛,並非一種美德。即使感到緊張,也別忘了微笑。試著把聽眾當成自己的朋友、同事,或是家人吧,這麼一來,緊張的情緒將可一掃而空,臉上也自然而然流露笑容。脫口秀大王賴瑞金,能在二十五年內訪問超過四萬位名人,得歸功於他那溫柔的訪談方式,營造出使對方主動說出自身故事的氛圍。對於受訪者感到難以啟齒的故事,賴瑞金並不會刻意深入挖掘。他懂得先緩和對方的情緒,再讓對方娓娓道來自己的故事。

    服裝代表了自己與自我內在。

    發表簡報時,若能視情況、文化、發表的產品或企業品牌的形象決定穿著,將可提高簡報成效。賈伯斯的服裝,與蘋果產品、蘋果品牌給人的印象、蘋果充滿創意與革新的設計理念吻合。儘管如此,年輕時的賈伯斯,卻時常穿著印有褐色條紋的西裝外套,搭配深栗色的領帶與正式白襯衫。那是因為他考量到自己年紀尚輕,身為公司老闆無拘無束的穿著,恐使蘋果被外界認為是不成熟的公司,所以當時反而採取較保守且正式的服裝。2010年3月,預計前往奧斯卡頒獎典禮接受電影《天外奇蹟(Up)》頒獎的賈伯斯,特地穿上燕尾服,梳妝打扮(dress-up)了一番。他其實是相當聰明的人,深知服裝給人的印象,並善用服裝達成目的。

    編/譯者:林侑毅
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:248

    出版地:台灣

    商品訊息特點

      夏日活動

    • 作者:鄭碩教

      追蹤

    • 譯者:林侑毅
    • 出版社:大田

      出版社追蹤

      功能說明

    • 出版日:2013/9/11
    • ISBN:9789861793047
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:全齡適讀

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    工商時報【呂雪彗╱台北報導】

    教育部長潘文忠昨(17)日表示,3年內將斥資261.6億元,完成國中小老舊校舍改善,補強工程有1,702棟,拆除重建工程246棟,藉此擴大內需,提升營建產業動能,增加35萬人次本勞就業機會,降低失業率。

    教育部昨在行政院院會報告「國中小老舊校舍改善規畫」,教育部表示,在921地震後,政府開始全面推動校舍耐震能力評估,今年2月6日台南強震後,擴編經費加速改善老舊校舍,尤其針對耐震係數小於1的危險教室,優先投入經費改善。

    潘文忠表示,原本國中小老舊校舍改善要使耐震係數大於1,必須花6年時間,但行政院決定加速推動,於3年內完成,維護師生安全,營造優質安全校園學習環境。

    潘文忠說,未來將一次性核定補強及整建校舍名單,分3年編列經費,106年完成規畫設計,並鼓勵地方政府代辦學校重大工程發包,工程會、營建署、能源局及教育部將合組專案小組協助。

    潘說,這也是一項擴大內需計畫,106~108年可增加本勞35萬人次就業機會,有助降低失業率,並促進國內營建業及建築業等產業發展,提高國民生產毛額。

    林揆核定的「中小學校舍改善補強計畫」,將自明年106年至108年,中央編列180億元「公立國中小校舍耐震能力及設施設備改善計畫」專案經費,行政院另編列一般性補助款項46.8億元,地方再自籌34.8億,總計261.6億,將在3年內改善老舊校舍,包括補強和拆除重建。

    林揆在院會中表示,教育部為確保國中小校舍耐震安全,將每年改善老舊校舍的經費由約50億元提高至87億元,並將原訂6年改善期程加速於3年內完成,規畫方向值得肯定,未來執行拆除重建及補強工程時,請工程會積極協助教育部,盼能如期如質竣工。

    政府研擬放寬日本核災地區食品輸入台灣,但消費者的憂心卻表露無遺。民眾大多認為,政府若沒有詳盡的政策說明及完整的配套措施,即便讓這些產品倉促進口台灣,也不太會有人買。消基會則呼籲政府將相關評估數據公開透明化。

    民眾:『(原音)我覺得政府應該更嚴厲的把關,而不是開放耶!』日本發生311強震後,我國即暫停輸入福島及臨近核災地區所生產、製造的食品;如今,政府研擬讓核災地區部分風險較低的食品輸入台灣,以加強雙邊貿易自由化,對此,受訪的消費者都不表贊同。民眾:『(原音)除非大家的民意是不擔心,那就可以,可是問題是「不是」啊!現在所有一場一場討論,我覺得每個人本來還沒有很注意到這個問題,但是愈討論、愈討論覺得這個問題更嚴重,所以我們更不能開放,應該是這樣做才對吧!』

    ◎政院推雙證明 民眾不給力

    行政院目前研擬的方向為福島食品仍舊禁止輸入台灣,另外包括茨城、櫪木、群馬、千葉等4個縣的飲用水、嬰幼兒奶粉、茶類及野生水產品也不得輸台,但在這4個地區生產的低風險食品,若有檢附官方產地證明及輻射檢測證明雙證件,就能進口。

    有民眾認為,政府如果真要採取局部開放,應向全民說明政策細節,否則大家真的不了解為何突然要開放,屆時銷售也會不如預期,甚至自然而然遭到抵制。民眾:『(原音)你一定要有一個完整的配套,因為它這些食物是來自於曾經發生過核災的地區,所以它的檢驗標準一定不同於其他非核災發生地區的標準,一定不一樣,可能需要更嚴格,我覺得這個是目前政府在政策推動上面應該要特別特別注意的,讓我們民眾能夠有更安心,因為食安的問題畢竟關係到所有全國人民在食品上面的使用安全。』

    家有孩子的黃先生則擔心相關食品一旦解禁,孩子從小就吃進核災食品,長大後,可能難有健康的身體。黃先生:『(原音)對於小朋友來講的話,他們的問題是很嚴重的,因為我孩子現在才小學六年級,它如果說現在把關不嚴進來,他吃了這上面的東西,他像我這個年紀的時候,就開始有一些併發症或是癌症的話,這樣不是更糟糕嗎?』

    ◎非政府說的算 消基會籲公開評估數據

    消費者文教基金會表示,食安政策事關重大,必須以充分的風險評估為後盾,且評估機制應公開透明,才能讓消費者有信心,但從目前政府釋出的訊息,無法得知為何要讓日本核災食品從「地區食品管制」轉為「風險食品管制」。

    消基會提到,政府應公開對日本食品輻射檢測的實際數據,讓專家、學者判讀輻射值的轉變趨勢,也讓國人了解相關風險的變化,而不是僅顯示合格或不合格。

    消基會代理秘書長張宏如強調,相關政策不是政府說可以就可以、說安全就安全。張宏如:『(原音)不應該先有一個既定的立場,應該經過很公正、公開的討論,例如說必須幫民眾先蒐集,並且了解日本當地各個縣市它的危險產品可能的這些相關數據,甚至是輻射的背景值,其實應該要事先都已經有了,並且能夠呈現給民眾檢視,還有做一個溝通的基礎。』

    ◎選購權交民眾 產品標示受質疑

    一名江姓民眾提到,政府可以開放相關核災食品進口台灣,但絕對要誠實公開產地、原料等產品資訊,讓消費者清楚了解這項食品是從核災地區過來,至於買不買?民眾自己決定。江小姐:『(原音)你要讓我知道這是從哪裡來的,不能讓我不小心買到,我認為是這樣啦!那你說這有促進到什麼經濟或是什麼貿易,那或許真的有,有某種程度上有幫助吧!』

    黃先生也建議,應給這些食品建置「生產履歷」,而且還要讓民眾上網查得到中文版資訊。民眾黃先生:『(原音)現在其實很多都在做生產履歷的東西了,那你如果是真的我們對這個產品是有疑慮的話,那你請它附好完整的生產履歷,我們可以看到,在網站上也可以查。』

    不過,消基會憂心,相關標示是否真能標示出真正的產地,到時可能反而讓民眾對日本食品「霧煞煞」;另一方面,這些食品來台後,若成為食物加工原料,消費者就更難以辨識。張宏如:『(原音)在外面吃飯的時候,其實你都沒有選擇的能力了,因為事實上,這些東西可能都是在我們所吃的東西的裡面。』

    受訪的消費者個個都提到「把關」這兩個字,顯現出消費者的憂慮,所以,政府若想順利開放日本核災食品來台,勢必還有一段溝通之路要走。

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    行政院發言人徐國勇今天(25日)表示,為了不影響民眾返鄉,所以決定由華航短期接手復興航空航線到春節假期結束,行政院長林全24日也約見交通部長賀陳旦討論航權問題,也會和航空業者討論重新分配航權。

    行政院日前決定由華航接手復興航空所有航線,行政院發言人徐國勇25日受訪時表示,政府依據「民用航空法」的規定指揮華航短期接手復興航線,將從12月1日起到春節假期結束為止。

    徐國勇表示,行政院長林全24日也約見交通部長賀陳旦討論後續航權分配事宜,希望春節過後能完成航權分配。徐國勇說:『(原音)短期裡面,當時提到希望能夠趕快找航空業者來談,並沒有提到幾月幾號,但如果航線馬上又變更,怕對春節產生重大影響,我們現在決定,希望春節過後,立即把航權問題做分配。』

    外界批評,行政院決定由華航接手航線是私相授受,徐國勇表示,因為開放天空的關係,政府可以隨時分配航權;兩岸航線部分,華航已經準備與中國大陸協商。針對外界質疑由華航接手復興國內航線可能會損害股東權益,徐國勇表示,政府沒有介入華航公司治理,國內航線政府照樣補貼,華航不會有任何損失。

    復興航空宣布解散衝擊廣泛,媒體報導指出,府院對於交通部處置方式不滿,24日傍晚傳出交通部長賀陳旦請辭。徐國勇表示,行政院沒有相關訊息,「沒有這回事」;他強調,林全沒有怒飆賀陳旦,只是點出法制面和監管復興航空財務的缺失。

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    2016年11月26日週六 台北標準時間上午12時39分

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